Catégorie : Formation et Mentorat

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LA CONNAISSANCE DE SOI POUR MAXIMISER SON EFFICACITÉ

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Que ce soit dans notre personnalité, une déformation professionnelle ou encore par manque d’intérêt, notre cerveau bloque volontairement ou non certains signaux qui influencent notre efficacité et notre cohérence au travail. Voici une méthode pour remettre l’accent sur les priorités et ainsi améliorer votre efficacité.

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SE CONCENTRER SUR LA CRÉATION DE VALEUR

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Parce qu’il est de votre devoir de créer de la valeur pour votre organisation, voici un outil qui vous sera très utile afin de mettre l’accent sur les tâches qui vous permettent vraiment de faire la différence dans votre entreprise.

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GÉRER EFFICACEMENT UNE RÉUNION À DISTANCE

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Voici un recueil d'observations pour bien gérer une rencontre à distance avec des astuces sur les choses à faire en amont, avant et après une rencontre à distance de même que plusieurs astuces pour bien jouer son rôle d’animateur.

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LA COMMUNICATION EFFICACE EN 5 POINTS

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À qui vous adressez-vous? De combien de temps disposez-vous? Quel est le but de votre communication? Quel message voulez-vous que les gens retiennent? Quelle information vous aidera à atteindre votre but? Voici les 5 questions auxquelles vous devez réfléchir lorsque vous désirez avoir un impact lors de vos communications.

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MAXIMISER LA PRODUCTIVITÉ DE NOTRE ÉQUIPE

0 commentsFormation et MentoratOutilsRémunération Globaleoutil

Même si nos interventions sont structurées et organisées dans le temps, on doit s’assurer comme gestionnaire ou dirigeant d’entreprise que notre équipe suit la tendance. La méthode du « scrum » en formule sprint peut grandement vous faciliter la tâche.

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MAXIMISER SON ÉNERGIE DANS LA JOURNÉE

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Que vous soyez du genre à adopter l’adage « l’avenir appartient à ceux qui se lève tôt » ou bien du genre à être des « oiseaux de nuit », votre niveau de concentration et d’énergie n’est pas synchronisé avec tous vos collègues de travail. Voici un exercice simple qui vous permettra d’identifier les moments les plus propices pour vous attaquer aux gros morceaux de vos objectifs quotidien.

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RECETTE POUR RÉSOUDRE UN PROBLÈME

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Prendre des décisions éclairées, c’est le lot de toutes les personnes qui ont un rôle de gestion dans les entreprises. Dans la gestion de la résolution d’un problème (de toute nature), on ne fonce pas la tête baissée en s’attaquant à la situation. Rien de mieux que de jeter sur papier les informations à notre disposition et de cerner les actions à prendre pour résoudre le tout.

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SE PRÉPARER POUR MIEUX DÉLÉGUER

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Comme gestionnaire, notre rôle est d’impliquer nos employés dans l’atteinte des objectifs. Comme il n’est pas facile d’être clair et précis lorsque nous devons déléguer une tâche, nous vous avons préparé le tableau suivant pour faciliter la chose

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