Télétravailler plus = gagner moins?Les salariés de Google qui choisiront de travailler à domicile à temps complet pourraient voir leur rémunération diminuer en fonction de l’endroit où ils vivent. C’est du moins l’avenue que semble vouloir emprunter ce géant du numérique en mettant à la disposition de ses employés un outil de calcul qui leur ….  Read More

Ensemble, nous avons affronté la pandémie de COVID-19, les incertitudes, les confinements, les adaptations multiples… C’est de cette même manière, dans un effort collectif, que les employés, les gestionnaires et les organisations doivent répondre à l’épuisement.

La culture d’entreprise est le meilleur indicateur de la satisfaction des employés, et ce, avant la rémunération et l’équilibre travail-vie personnelle.

Un nombre croissant d’employés changent d’employeurs ou envisagent de le faire. Cette tendance, qui s’est accentuée pendant la pandémie, est susceptible de persister si les entreprises ne prennent pas les moyens d’y remédier.

Québec adopte sa réforme pour un régime de santé et de sécurité du travail modernisé

Alors que certaines mesures du régime d’assurance-emploi ont été allégées en pleine pandémie, voilà que des changements sont entrés en vigueur dimanche dernier. Voici cinq choses qui s’appliquent désormais aux nouvelles demandes de chômage.

L’univers organisationnel a toujours été confronté aux défis de la motivation et de la cohésion, défis que la crise sanitaire a exacerbés. C’est l’occasion pour les entreprises de réinventer leurs stratégies de reconnaissance du personnel.

«Pénurie de main-d’œuvre» : une expression qui revient souvent dans le débat sur la relance économique post-COVID au Québec, dans un contexte où le taux de chômage se situe encore à 6 %, le même qu’avant la pandémie. Cette pénurie semble particulièrement marquée dans certains secteurs d’activité, comme la restauration, les services, la construction ou l’hôtellerie, qui sont confrontés à de grandes difficultés de recrutement.