En raison de la situation anxiogène persistante, l’état de santé psychologique de la population est préoccupant et pourrait générer à long terme des coûts humains, organisationnels et sociétaux inquiétants. Bien que les organisations y soient de plus en plus sensibilisées, elles doivent continuer à en faire une priorité.

Les muffins distribués aux employés, l’organisation d’un 5 à 7 virtuel, les commentaires bienvenus pour le travail accompli… Et si ce n’était pas que les patrons qui avaient la tâche d’appuyer moralement leurs salariés ?

Les diverses mesures sanitaires de la pandémie de la COVID-19 et l’incertitude quant à sa durée ont provoqué l’émergence du télétravail à large échelle. Bien que le personnel en télétravail ait vu son environnement de travail redéfini, la vigilance de l’employeur quant à la présence de harcèlement au travail est toujours essentielle; les dirigeants doivent continuer à assumer pleinement leurs obligations en matière de harcèlement.

La pandémie a mis en lumière de nombreux exemples de collégialité positive et constructive. Des intervenants, qui normalement s’opposent en raison de leur position traditionnelle, ont mis de côté leurs divergences pour travailler ensemble dans l’atteinte d’un but commun.

Amendements déposés au projet de loi prévoyant une réforme en santé et sécurité au travail

Le droit à la déconnexion est une notion relativement récente qui soulève des questionnements. L’auteur nous propose ici de nous pencher sur son origine, son objectif et sa portée, puis sur son introduction au Québec.

Jusqu’en mars dernier, nombre d’entreprises de tous les secteurs d’activités déploraient une véritable pénurie de main-d’œuvre, à un point tel que certaines devaient même refuser des contrats par manque de bras. La pandémie a-t-elle radicalement inversé la tendance ?